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詳細介紹

高能高標、事人匹配、專業(yè)精細、標準清晰、交圈協(xié)同、閉環(huán)管理、共創(chuàng)共享、高質(zhì)量發(fā)展

權(quán)益：

①.1萬內(nèi)送巡回城市分會場商品展示；

②.1萬上送主會場商品展示；

③.3萬內(nèi)送會議手冊內(nèi)頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內(nèi)5場次演講展示機會；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會場協(xié)辦單位；

⑧.25萬主會場協(xié)辦單位，企業(yè)代表頒獎嘉賓

一張藍圖是基礎(chǔ)

標準先行：標準規(guī)范是工作開展的基準，一張藍圖標準體系的建設，需要統(tǒng)籌解決各類規(guī)劃標準規(guī)范、編制期限、管控范圍不一致的問題，形成一套一張藍圖的標準規(guī)范來保障指導編制和實施過程。

規(guī)劃整合：需要結(jié)合工作需求，匯集各部門規(guī)劃、實施、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一坐標，整合建庫作為一張藍圖工作底圖，形成一張藍圖數(shù)據(jù)體系。

差異協(xié)調(diào)：落實戰(zhàn)略規(guī)劃，劃定“三區(qū)三線”，制定差異協(xié)調(diào)原則，建立差異圖斑協(xié)商和補償機制，結(jié)合各類規(guī)劃的編制、修編及報批工作逐步消除規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的差異圖斑。

項目生成是核心

有了一張藍圖，如何統(tǒng)籌項目實施，那么就需要搭建規(guī)劃與實施的橋梁——項目策劃生成，項目策劃生成依托業(yè)務協(xié)同平臺，基于“一張藍圖”，建立以發(fā)改、自然資源、生態(tài)環(huán)境等部門為主，多部門協(xié)同的協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌需求、空間、能力三要素，推進策劃生成的項目可決策、可落地、可實施，為項目后續(xù)審批壓縮審批時限奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)項目快速精準落地，切實優(yōu)化營商環(huán)境。

理順流程：要實現(xiàn)項目策劃生成的高效可持續(xù)運轉(zhuǎn)，需要基于各地實際情況，按照不同的項目類型（比如出讓類、劃撥類等）設計一套規(guī)范的項目策劃生成流程。分環(huán)節(jié)指定牽頭部門，將以往工程建設項目審批過程中各部門內(nèi)部工作事項和跨部門協(xié)調(diào)事宜能前置的都前置至項目策劃生成階段辦理，基于業(yè)務協(xié)同平臺協(xié)調(diào)各部門落實項目選址、用地、投資等建設條件，消除矛盾，變被動服務為主動服務，精準服務城市建設需求和招商需求，為審批提速打好基礎(chǔ)。

落實空間位置：近期建設規(guī)劃項目儲備庫實行滾動更新管理，各相關(guān)部門根據(jù)建設需要，提出項目建設需求，牽頭部門通過業(yè)務協(xié)同平臺提出擬選位置并推送給各相關(guān)部門征求意見，各部門對項目合規(guī)性、可行性核實后由牽頭部門匯總意見，經(jīng)各級人民政府同意后納入年度項目計劃庫。通過空間位置的提前落實，提前暴露和協(xié)調(diào)空間矛盾沖突，消除傳統(tǒng)項目審批過程中規(guī)劃打架導致項目審批延期或擱置的情況。

集成建設條件、生成事項清單：牽頭部門根據(jù)項目建設的需要擇機通過業(yè)務協(xié)同平臺將年度項目計劃庫的項目推送給各相關(guān)行業(yè)主管部門征求意見，集成建設條件，生成正式審批事項清單，建設條件和審批事項清單作為正式審批的參考依據(jù)，為正式審批壓減時限打好基礎(chǔ)。

項目建設作為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的“推進劑”“加速器”，加快落地見效，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈強鏈，構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈體系，顯得尤為重要和緊迫。

完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，必須牢牢牽住項目建設這個“牛鼻子”，著力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過鍛長板、強優(yōu)勢、補短板、蓄后勢，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

在“鏈主”引培上攻堅突破。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。目前，全市正在重點推進激光加工、智能制造產(chǎn)業(yè)、新能源及裝備制造、光電信息產(chǎn)業(yè)、新材料等重點產(chǎn)業(yè)鏈，按照一產(chǎn)業(yè)鏈一鏈主、多鏈主的目標，結(jié)合近年來發(fā)展實踐和成效，需要著力在龍頭企業(yè)引進和培育上狠下功夫，盡快填補相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主空白，通過瞄準領(lǐng)軍企業(yè)引鏈主，扶持本土企業(yè)育鏈主，跟進服務保障強鏈主，力爭引進一批有品牌、有市場、有實力的龍頭企業(yè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，助力鏈主企業(yè)做大做強，為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供穩(wěn)健有力的支撐。

在“鏈條”打造上持續(xù)發(fā)力。一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈不僅可以降低企業(yè)成本，還可以拓展附加值，增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同性、凝聚力，提升企業(yè)抗風險能力，這才是企業(yè)所期待的營商環(huán)境。打造形成一條相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要從全產(chǎn)業(yè)鏈的視角，更加高效地配置生產(chǎn)要素，更有成效地做好產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銜接協(xié)調(diào)，著力做好延鏈補鏈強鏈工作，推動重點產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、集群發(fā)展，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力和影響力。

在“鏈長”機制上不斷完善。我市已推行產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鏈長制”，作為各級“鏈長”，要主動銜接、整合資源為我所用，統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展、招商引資、項目建設、人才引進、技術(shù)創(chuàng)新、政策扶持等，研究制定支持各產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的政策措施，實現(xiàn)統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，集中力量在產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)重點突破，加速構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，盡快推動產(chǎn)業(yè)鏈建鏈、補鏈、強鏈、延鏈取得實質(zhì)性進展，強化產(chǎn)業(yè)鏈的輻射力、影響力，推動全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

生逢偉大時代、勇作“勁草真金”！激光谷將統(tǒng)籌整合各類優(yōu)質(zhì)資源，推進激光產(chǎn)業(yè)集群化、高端化發(fā)展，驅(qū)動新動能加速成長，爭創(chuàng)國內(nèi)一流的激光產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新樣板，全面賦能激光產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不負春光、不負韶華，勇作激光產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”“模范生”，唱響“工業(yè)強市”主旋律，擦亮“激光智造”新名片。

項目加速